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绍兴江滨热电公司效益导向促对标提升

绍兴江滨热电公司效益导向促对标提升

本网讯 二季度以来,绍兴江滨热电公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项工作部署,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以问题为导向,以对标为抓手,以提质为目标,找问题、寻路子、增效益、聚合力。截至5月23日,该公司发电量、供热量、利润均较好完成,并实现了对标提升。

该公司通过扎实开展班组标准化建设和深化“安全为了谁”大讨论活动,强化安全基础管理;抓实春检、重大危险源评估、应急能力建设评估、“两票”管理、外包工程管理、反违章管理等工作,坚持从严管理,坚持升级考核。截至5月23日,该公司两台机组共启停64次,均实现一次性启动成功;圆满完成“两会”“一带一路”峰会期间的政治保电任务,保持了长周期的安全生产稳定。

在严峻的电力市场供需形势下, 该公司主动出击,及时跟踪调度中心月前电量计划下达情况,牢牢抓住电网检修时机,争取到机组连续运行的机会。此外,该公司加强与地方联系,进行热网增容,拓展供热市场,认真梳理工业园区内热用户信息,提前与热用户建立联系并签订供热协议,加强供热管线的巡检维护,力求最大限度的抓电量、降成本、提质量、增效益。

在抓对标促管理提升方面,绍兴江滨热电公司成立专项攻关小组,实现“两个细则”和长协谈判的工作突破,获得了良好的经济效益。

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